温州职业技术学院工商管理系人员业绩考核暂行办法
为配合学院二级管理，增强团队意识，充分调动教职工的积极性和创造性，促进工商系各项工作的不断进步和协调发展，全面提高工商系办学质量、实现工商系可持续发展的目标，特制定本暂行办法。
一、考核原则
1、公正、公平、透明、注重实绩的原则；
2、量化考核和定性考核相结合的原则；
3、增量业绩考核为主，存量业绩考核为辅原则；
4、人员分类考核原则
二、考核组织
1、系党政联席会议是系考核的最高领导机构；
2、成立系考核评议小组，小组成员由系办公室主任和各教研室代表一人组成，考核评议 小组组长由系党政联席会议指定，系办主任为小组召集人，负责考核事务性工作。
三、考核内容和计算方法
（一）
教学科研人员：
考核总分＝基本分 奖励分－扣除分
1、基本分：80分/人；
2、考核表见附件1所示。同一事项不同层次奖励不重复计分，以最高分计入；扣除分以基本分和奖励分总和为上限，扣完为止。
（二）党政管理人员
考核总分＝自评（20%） 教师评（50%） 领导评（30%）
1、考核表见附件2所示；
2、由全系教师各自评分取平均值；
3、领导评由系书记、系正副主任各自评议取平均值；
四、考核程序和时间
（一）考核程序
1、教学科研人员
⑴个人参照加分项目进行自评，并提供证明材料；
⑵系办公室收集个人扣分项目材料；
⑶系考核评议小组对个人进行评分；
⑷系考核评议小组汇总个人考核结果，报系党政联席会议审查后予以公示
2、党政管理人员
⑴在系大会上进行个人述职；
⑵分别按照考核内容进行自评、教师评和系领导评；
⑶系考核评议小组对个人进行评分；
⑷系考核评议小组汇总个人考核结果，报系党政联席会议审查后予以公示。
（二）考核时间参照学院安排时间
五、考核等级与奖惩
（一）考核等级
1、教职工个人考核分优职、称职、基本称职和不称职四个等级。优职人员从教学、行政人员中分别产生，人数按照学院核定名额范围、并按得分从高到低产生。
2、教学科研人员各等级分值确定如下：
优职：90分以上；
称职：75－89分
基本称职：60－74分；
不称职：60分以下
3、党政管理人员各等级分值确定如下：
优职：90分以上；
称职：70－80分
基本称职：60－69分；
不称职：60分以下
如没有达到90分以上的，则优职从高分到低分产生；如90分以上人数超过系优职名额或并列的，则按领导评分、教师评分顺序得分高低取舍。
4、如工商系被评为学院年度先进集体，则系正副主任、系书记自然为优职；如不是学院先进集体，则系正、副主任、系书记定为称职；如工商系年度考核排名在最后两位的，则系正副主任、系书记为基本称职。
5、教师访学、脱产进修、下企业参加实践锻炼二个月以上，其考核等级评定按照学院相关规定进行。
（三）奖惩：
1、年度考核为优职的教职工，补发20%校内津贴或课时津贴，奖励其相当于行政人员校内津帖数提高一个点数的奖金。得分在90分以上且未被评为优职的，补发20%校内津贴或课时津贴，并奖励500元/人、年度考核为称职的教职工，补发20%校内津贴或课时津贴；年度考核为基本称职的教职工，补发15%校内津贴或课时津贴；年度考核为不称职的教职工，补发10%校内津贴或课时津贴。
2、教职工出现下列情况之一的，不能评为优职；
⑴考核年度内出现教学事故或教学差错的；
⑵考核年度内违反校规校纪受到学院行政处罚的；
⑶上一年度学生评教得分在全系后10%的；
⑷没有正当理由拒绝接受系里安排的工作的；
⑸没有正当理由缺席全系性会议、教研室活动累计达3次以上的；
六、本办法自2007学年开始实施，由系行政办公室会议负责解释。
附件： 1、教学科研人员考核评分表
2、党政管理人员考核评分表
工商管理系
二00七年九月二十六日